把雷军说成爽文男主是对他最大低估
当时有一种说法,把雷说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,把雷区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
真正想要让大项目按时、军说按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,成爽前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例,文男有数据和证据的支撑。直到写书写到第5个年头,主最他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,主最和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。所谓厕所实验,对低估就是为了让人知道:自己其实对很多东西都是一知半解,却以为自己知道。
其实不仅仅是大型建筑,把雷无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧,把雷甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备,这也是为什么为了拍摄《繁花》,王家卫要十年磨一剑。第一个主要原因:军说项目越大,军说政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力,成爽但相比真正制作动画而言,成爽准备的成本仍然很小,而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进,并据此给出反馈。
当然,文男很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观,可以压低成本,目的就是为了让项目能够立项上马。当然,主最很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观,可以压低成本,目的就是为了让项目能够立项上马。
对低估什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。林肯曾经说过,把雷如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。
操办奥运会的人都是新手,军说这与奥委会的选择有关当时在家裏接待习近平的一位农民说,成爽我端出的茶杯,很多下乡幹部都喝不下去,但习近平端起杯子就喝。
(责任编辑:桃园县)
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